张瑞敏经典语录

张瑞敏经典语录

在平凡的学习、工作、生活中，大家都有令自己印象深刻的语录吧，语录是不讲求段落、内容间联系的一种文体。还苦于找不到优秀的语录？以下是小编为大家收集的张瑞敏经典语录，仅供参考，欢迎大家阅读。

★要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。

★把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。★成为SBU的四个要素是:市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。

★SBU具体的体现就是速度和创新。

★经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。★止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。★挑战目标首先要挑战自我。★工作要简化，不要简单化。

★想干与不想干是有没有责任感问题，是德的问题;会干与不会干是才的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干;能干与不能干是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。

★没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者;没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者;没有市场定单的工作就是无效工作。★流程再造就是先要再造人。

★企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。

★管理者要是坐下，部下就躺下了。★管理就是行动。★管理就是树立榜样。★高层管理不等于高高在上。★管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。

★干部怕的就是不知道自己怕什么。

★没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。★干部怎样对待问题?要100%地落实责任，即见数也见人的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。

★干部怎样对员工?创造一个充满活力的氛围。

★干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。★干部怎样对待管理?悟性和韧性。

★干部的目标:做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。

★干部怎样对待问题?要100%地落实责任，即见数也见人的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。

★干部怎样对员工?创造一个充满活力的氛围。

★干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。★干部怎样对待管理?悟性和韧性。

★干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。

★干部是事业成败的关键。

★如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。

★终端的问题就是领导的问题。★看不出问题是最大的问题。★重复出现的问题是作风上的问题。★部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。

★观念不变原地转，观念一变天地宽。

★昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。★要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题;其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。

★解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心;其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。

★一切结论产生在调查研究之后;在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。

★抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生;不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。

★以人为本的管理就是管理人员的创新精神。★真正的人才是在寻找实现自我的机遇。★市场是每个人的上级。★管事先管人，管人带作风。

★渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。

★先画靶子再打枪。★立刻办是奔着有预算的目标立刻办;想想看是没有预算的闭门造车。★有效供给才能创造出市场。★海尔人只有创业没有守业。

★海尔国际化战略能否成功，主要是*每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。

★企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。★把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。

★成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。

★想干与不想干是有没有责任感问题，是德的问题;会干与不会干是才的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干;能干与不能干是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标

★没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者;没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者;没有市场定单的工作就是无效工作。

★不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。

★我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路;不是缺件是缺思路。

★企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。★有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。★质量无止境，企业无边界，名牌无国界。

★一站到位的服务，一票到底的流程。

★员工齐心，管理用心，对用户真心。★企业生命之树的土壤是用户。★企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。

★要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

★质量不打折、服务不打折、信誉不打折。★质量一次就做对。★有缺陷的产品就是废品。

★在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。

1、看不出问题是最大的问题。

2、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。

3、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。

4、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。

5、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。

6、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。

7、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。

8、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。

9、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼 ……此处隐藏6609个字……>54、在生活中，你一定要懂得付出，你不要那么急功近利，马上想得到回报，天下没有白吃的午餐，你轻轻松松是不可能成功的。

55、其实，人与人之间能力是没有多大区别，区别在于思考方式的不同。一件事情的发生，你去问成功者和失败者，他们的回答是不一样的，甚至是相违背的。

56、如果你种植的是一个失败的种子，你得到的一定是失败，如果你种植的是一个成功的种子，那么你就一定会成功。

57、如果在生活中，你喜欢议论别人的话，有一天一定会传回去，中国有一句古话，论人是非者，定是是非人。

58、生活当中你要知道，你怎样对待生活，生活也会怎样对待你，你怎样对待别人，别人也会怎样对待你。所以你不要消极，抱怨。你要积极，永远的积极下去，就是那句话：成功者永不抱怨，抱怨者永不成功。

59、一个人成功与否，取决于五个因素：学会控制情绪、健康的身体、良好的人际关系、时间管理、财务管理。

60、如果你想让你的伙伴更加的优秀，很简单，永远的激励和赞美他们。

61、人是要不断学习的，你千万不要把你的天赋潜能给埋没了，一定要学习，一定要有一个空杯的心态。我们像谁去学习呢？就是直接向成功人士学习！

62、你要永远学习积极正面的东西，不看，不听那些消极，负面的东西。一旦你吸收了那些有毒的思想，它会腐蚀你的心灵和人生的。

63、在这个知识经济的时代里，学习是你通向未来的唯一护照。在这样一个速度，变化，危机的时代，你只有不断的学习你才不会被这个时代所抛弃，一定要有学习，归零的心态。

64、我们说相信是起点，坚持是终点。很多人做事不靠信念，喜欢听别人怎么说。对自己所做的事业，没有100%的信心，相信和信念是两个不同的概念，相信是看得见的，信念是看不见的。

65、你要登上山峰，要问那些爬到山顶的人，千万不能问没有爬过山的人。

66、其他的人是不会关心你的梦想的，只有你自己关心你自己的梦想，只有你自己关心你自己能否真正的成功。这才是最重要的！

1、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

2、终端的问题就是领导的问题。

3、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。

4、海尔人只有创业没有守业。

5、有效供给才能创造出市场。

6、流程再造就是先要再造人。

7、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。

8、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。

9、干部是事业成败的关键。

10、客户的要求不等于客户的需求。

11、流程再造就是先要再造人。

12、海尔国际化战略能否成功，主要是*每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。

13、看不出问题是最大的问题。

14、管事先管人，管人带作风。

15、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。

16、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。

17、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。

18、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。

19、要以秒为计算单位。

20、干部怎样对待管理？悟性和韧性。

21、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。

22、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。

23、“一站到位”的服务，“一票到底”的流程。

24、管理者要是坐下，部下就躺下了。

25、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。

26、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。

27、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。

28、SBU具体的体现就是速度和创新。

29、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。

30、工作要简化，不要简单化。

31、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。

32、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。

33、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。

34、成为SBU的四个要素是：场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。

35、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。

36、挑战目标首先要挑战自我。

37、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。

38、客户的要求不等于客户的需求。

39、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。

40、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

41、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。

42、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。

43、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。

44、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。

45、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。

46、观念不变原地转，观念一变天地宽。

47、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。

48、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。

49、挑战目标首先要挑战自我。

50、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。

51、干部怕的就是不知道自己怕什么。

52、重复出现的问题是作风上的问题。

53、SBU具体的体现就是速度和创新。

54、要以秒为计算单位。

55、管理就是树立榜样。

56、高层管理不等于高高在上。

57、特殊论就是给问题放行。

58、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。

59、员工齐心，管理用心，对用户真心。

60、零增长不等于零需求。

61、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。

62、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。